記者李冀
  昨天早晨,烏泱泱的人群涌向漢口城市廣場,原定9點usb開幕的家樂福後湖店,不得不提前20分鐘開門迎客。這是全球零售連鎖巨擘在武漢開設的第八家店,也是華中區最大的一家,營業面積18000平方米。
  13天后,同樣是在後msata湖,華潤蘇果營業面積2萬平米的華中區航母級超市也將揭開面紗。
  至汽車貸款此,僅後湖大道沿線就有5家營業面積過萬平米的超大倉儲超市扎堆。超大型超市先行,必將帶動形成新的商業圈,後湖儼然成為商業大佬必爭之地。
  坐擁30萬居民
  不懼信用貸款“店多擾市”
  依據規劃,後湖未來居住人口將達澎湖民宿到30萬,龐大的消費需求為後湖商業聚集、商圈形成奠定了堅實基礎,這也成為各大連鎖零售商看好後湖的根本點。
  10多年前,10萬後湖居民靠著中百倉儲後湖店解決日常所需,這家店也常年穩居後湖大超市獨苗的位置。近兩年來,不僅中百集團增設了門店,外地和外國企業也紛紛涌入。
  “30萬居民的市場足夠大,而且地鐵和二環線也將帶來大量客源,大超市扎堆必然競爭激烈,但只要揚長避短、差異化經營,總能進入良性循環。”華潤蘇果經理劉彪說。“就蘇果而言,不會簡單的打價格戰,優勢在於全國採購策略融合武漢消費習慣,引進江蘇產品,包括洋河大曲、藍色經典以及南京的桂花鴨、鹽水鴨等”。
  家樂福湖南-湖北-江西區經理包松認為,後湖是一個新興的居民區,居民人數在逐年遞增,而據前期調研,這裡的大型超市遠遠不夠配套這些新社區。
  家樂福中區公共事務部經理陳文瑾表示,家樂福後湖店位置看似冷清,但潛力巨大,周邊居民和新建樓盤的潛在居民以及微循環公交帶來的地鐵客,還有8條免費班車所輻射的周邊15公里範圍,相信經過3年的市場培育,定能盈利。“家樂福的優勢在於細化分工和管理,提供綜合性價比最高的購物享受;在陳列上下功夫,讓顧客最快速找到需要的商品;而農超對接成為提供更優質低價生鮮商品的保障”。
  後湖片區的幾家中百倉儲也有其自身優勢,穩定忠實的顧客群體所形成的習慣性消費,中央大廚房、完善的冷鏈物流配送體系和強有力的供應商產業鏈,都將使得這些門店商品供應穩定,並有一定的價格優勢。
  多家超市負責人表示,後湖是個潛力股,市場培育期約在2年左右。俗話說,“10個物價監督員比不上一個競爭對手”,多家超市扎堆後湖形成行業競爭,最終得實惠的將是消費者。
  “航母”已駛入
  “護衛艦”隨後到
  昨日,人山人海的家樂福里,武漢大媽們血拼之餘不忘吐槽:平時買些小東西很不方便,總不能買個蛋糕之類的都要跑大超市吧。而從中百倉儲後湖店至新生活摩爾城店路段,只有兩家蛋糕店,散落在道路兩旁的多為以經營飲料煙酒為主的小店。
  “大超市扎堆開張帶來了小商販和連鎖餐飲,但能順道便捷地買到小東西的小超市還是很少。”同安家園業主劉莉說,從家走出小區就要6分鐘,而門口連個像樣的連鎖超市都沒有,很不方便。
  華潤蘇果經理劉彪表示,在後湖開超大倉儲超市是戰略佈局的第一步,待站穩腳跟,會以此為依托在周邊開設眾多社區店,以滿足不同層級需求。
  業內人士分析,武漢交通便利開埠很早,有濃厚的商業氛圍和包容性,武漢的市場很大,同時潛力也大。只要瞄準市場,把握住消費者的心理,就能發展下去。  (原標題:後湖:商業大佬必爭之地)
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